مكونات استراتيجية التدريب

استراتيجية العلامة التجارية القوية يجمع بين المنطق والسحر الذي مزيج من العناصر العقلانية والعاطفية التي، جنبا إلى جنب، والجمع بين لإعطاء تواصل مع العلامات التجارية، والترابط، التمييز والتركيز. نتحدث كثيرا في هذه الأيام عن الحاجة لوضع العلامة التجارية يدع مجالا للشك وأعني بذلك تبحث عن أداء العلامة التجارية والإمكانات على أكثر من أساس مجرد منطقية تحديد المواقع في مثل هذه الطريقة أنه يدعو للعملاء بدلا من مجرد ترشيد نفسه لهم . للقيام بذلك، هناك دائما 7 مكونات أنا تبحث في استراتيجية العلامة التجارية: 1. الرنين كيف سيكون رد فعل الناس العلامات التجارية تحتاج إلى استثارة رد فعل عاطفي. ذلك ما ق العاطفة التي ليالي التي يتم توليدها هنا وكيف مكثفة هو هل التحدث مع احتياجات الناس الصورة في الطرق التي تشعر الشخصية، ذات الصلة ورائعة 2. المرونة مدى قوة هو استراتيجية تنافسية هل هذا يعطي حقا شيء المنافسة للتفكير و الرد على هل الجبهة قدم لهم في السوق إذا لم يكن كذلك، ق خلفية. بنفس القدر من الأهمية، لاستعادة العلامات التجارية، وأنها لا علامة على طريقة واضحة عاد وسيلة قوية إلى الأمام 3. النتائج ما الفرق الذي يجعل كيف سيكون تغيير الخط السفلي، والمساهمة في استراتيجية العمل، وكسب الاحتفاظ به هو الذهاب الى جعل عديدها وإذا كان لا توجد الآن ر جعل هذه الأرقام في البداية، حيث ق الخطة ب في استراتيجية لإصلاح ذلك 4. القرار الكيفية التي سيتم الاستراتيجية الجديدة حشد الناس من الداخل إلى الخارج هل هو الملهم هل تتماشى مع الرؤية والهدف هل جلب التركيز وإثبات أن المحادثات التي تجري في الداخل هل هو مباشر وإلى حد ما نقول سمعنا لك الجهات المعنية الداخلية الذين تم التشاور مع أنها لا تعطي الإذن 5. الإشعاع فإنه انتشار هل الأفكار الواردة في هذه الاستراتيجية قادرة على التنقل الكبير وهل الحصول على الناس يتحدثون وهل نقل العلامة التجارية خارج حدود حيث يجد نفسه الآن هل هناك قصة جزءا لا يتجزأ ضمن استراتيجية أن الناس سوف تريد حقا أن نسمع. 6. إعادة تحديد هل هو متطرف هل لها امتداد وستجعل الناس العرق (في طريقة جيدة) هل التخريبية بما فيه الكفاية لإعادة تعيين علامات تنافسية أم أنها مجرد اعادة ترتيب المقاعد ما الفروق الدقيقة فإنه كشف ما زوايا جديدة عن الأعمال التجارية يفعل تغطية كيف جذلا فإنه تحدي الوضع الراهن 7. الاعتراف أنه لا تزال لديها العلامة التجارية الحمض النووي على الرغم من كل ما ق المقترحة، كل ما ق يجري الطعن، وأنها لا تزال تشعر وكأنه تكرار لهذه العلامة التجارية للعملاء معرفة هل هناك ما يكفي هنا ل منهم الاعتراف ويكفي هنا بالنسبة لهم للحصول على متحمسون قد يكون امتدادا أو التوسع، والتحول أو التعزيز ولكن نقاط اتصال لا تزال بحاجة إلى أن يكون هناك ورحيل يحتاج تماما للذهاب إلى مكان أفضل للعملاء (وهو ما يعني ق لا يزال هناك نقطة مقارنة واضحة مع ما كان عليه). العلامات التجارية الاستراتيجية من الداخل هو خدمة لمشروع بليك. واستشارات العلامات التجارية الاستراتيجية المتخصصة في أبحاث العلامة التجارية، واستراتيجية العلامة التجارية، وترخيص العلامة التجارية والعلامة التجارية التعليم بورتر الصورة سلسلة القيمة ومجموعاتها سلسلة يساعد عملك لتشغيل أكثر سلاسة. كيف مؤسستك خلق قيمة كيف يمكن تغيير المدخلات الأعمال إلى مخرجات العمل في مثل هذه الطريقة التي لها قيمة أكبر من التكلفة الأصلية للخلق تلك مخرجات هذا يسن ر مجرد سؤال الجافة: سا أهمية مسألة أساسية للشركات، لأنه يتناول المنطق الاقتصادي لسبب وجود المنظمة في المقام الأول. شركات التصنيع خلق قيمة مضافة من خلال الحصول على المواد الخام واستخدامها لإنتاج شيئا مفيدا. تجار التجزئة تجمع مجموعة من المنتجات وتقديمها بطريقة ق مريحة للعملاء، بدعم أحيانا الخدمات مثل غرف القياس أو مشورة المتسوق الشخصية. وشركات التأمين تقديم سياسات للعملاء التي تم التعهد بها سياسات إعادة التأمين أكبر. هنا، فإنها إعادة تغليف هذه السياسات بشكل اكبر في وسيلة ملائمة للعملاء، وتوزيعها على جمهور واسع. القيمة التي ق إنشاؤها والتي استولت عليها شركة هو هامش الربح: قيمة مكون والقبض على تكلفة إنشاء تلك القيمة الهامش على المزيد من القيمة يخلق المنظمة، وأكثر ربحية أنه من المرجح أن يكون. وعند توفير المزيد من القيمة للعملاء الخاص بك، عليك بناء ميزة تنافسية. فهم كيف شركتكم يخلق قيمة، وتبحث عن سبل لإضافة المزيد من القيمة، هي عناصر أساسية في تطوير استراتيجية تنافسية. ناقش مايكل بورتر هذا في كتابه مؤثرة 1985 كتاب الميزة التنافسية، والذي قدم للمرة الأولى مفهوم سلسلة القيمة. سلسلة القيمة هي مجموعة من الأنشطة التي منظمة تنفذ لخلق القيمة لعملائها. اقترح بورتر سلسلة القيمة للأغراض العامة التي يمكن للشركات استخدامها لدراسة جميع أنشطتها، ونرى كيف أنها إعادة توصيل. الطريقة التي يتم تنفيذ أنشطة سلسلة القيمة تحدد التكاليف وتؤثر الأرباح، لذلك هذه الأداة يمكن أن تساعدك على فهم مصادر قيمة لمؤسستك. عناصر في بورتر الصورة سلسلة القيمة بدلا من النظر إلى أقسام أو أنواع محاسبة التكاليف، وتركز بورتر الصورة سلسلة القيمة في النظم، وكيف مدخلات يتم تغيير في النتائج التي تم شراؤها من قبل المستهلكين. باستخدام وجهة النظر هذه، وصف بورتر سلسلة من الأنشطة المشتركة لجميع الشركات، وكان تقسيمها الأنشطة الأساسية والدعم، كما هو مبين أدناه. وتتعلق الأنشطة الرئيسية الأنشطة الأولية مباشرة إلى خلق المادية، بيع، صيانة ودعم المنتج أو الخدمة. وتتكون مما يلي: الخدمات اللوجستية الواردة وهذه كلها العمليات المتعلقة تلقي وتخزين وتوزيع المدخلات داخليا. علاقات الموردين الخاصة بك هي عامل أساسي في خلق قيمة مضافة هنا. عمليات هذه هي الأنشطة التحول الذي تغيير المدخلات إلى مخرجات التي يتم بيعها للعملاء. هنا، أنظمة التشغيل الخاصة بك خلق القيمة. الخدمات اللوجستية الصادرة هذه الأنشطة تقديم المنتج أو الخدمة إلى العميل. وهذه هي أشياء مثل جمع وتخزين وشبكات التوزيع، وأنها قد تكون داخلية أو خارجية لمؤسستك. التسويق والمبيعات هذه هي العمليات التي تستخدمها لإقناع الزبائن لشراء منك بدلا من منافسيك. الفوائد التي تقدم، وإلى أي مدى تقوم بالاتصال بها، هي مصادر من قيمة هنا. خدمة هذه هي الأنشطة المتعلقة بالحفاظ على قيمة المنتج أو الخدمة للعملاء الخاص بك، مرة واحدة ق تم شراؤها. أنشطة دعم هذه الأنشطة تدعم الوظائف الأساسية أعلاه. في الرسم البياني لدينا، وتظهر الخطوط المنقطة أن كل الدعم، أو الثانوي، والنشاط يمكن أن تلعب دورا في كل النشاط الرئيسي. على سبيل المثال، ويدعم الشراء العمليات مع أنشطة معينة، ولكن يدعم أيضا التسويق والمبيعات مع غيرها من الأنشطة. الشراء (شراء) وهذا ما تقوم به المنظمة للحصول على الموارد التي تحتاج اليها للعمل. وهذا يشمل إيجاد البائعين والتفاوض بأفضل الأسعار. إدارة الموارد البشرية وهذا هو مدى نجاح شركة المجندين، يستأجر، والقطارات، ويحفز، والمكافآت، ويحتفظ عمالها. الناس مصدرا هاما للقيمة، لذلك يمكن للشركات خلق ميزة واضحة مع الممارسات الجيدة للموارد البشرية. التطور التكنولوجي وتتعلق هذه الأنشطة إدارة ومعالجة المعلومات، وكذلك حماية شركة ق قاعدة المعرفة. تقليل تكاليف تكنولوجيا المعلومات، والبقاء الحالية مع التقدم التكنولوجي، والحفاظ على التفوق التقني هي مصادر لخلق القيمة. البنية التحتية وهذه هي نظم دعم شركة الصورة، والوظائف التي تسمح لها للحفاظ على العمليات اليومية. المحاسبة، والقانونية، والإدارية، والإدارة العامة هي أمثلة على البنية التحتية اللازمة التي يمكن استخدامها للشركات لصالحها. الشركات تستخدم هذه الأنشطة الأساسية ودعم لبنات البناء لخلق منتج قيمة أو خدمة. باستخدام بورتر الصورة سلسلة القيمة لتحديد وفهم لشركتك الصورة سلسلة القيمة، اتبع الخطوات التالية. الخطوة 1: حدد subactivities لكل نشاط الأساسي لكل نشاط الابتدائي، تحدد التي subactivities محددة خلق القيمة. هناك ثلاثة أنواع مختلفة من subactivities: الأنشطة المباشرة تخلق قيمة في حد ذاتها. على سبيل المثال، في ناشر كتاب نشاط التسويق والمبيعات، subactivities مباشرة تشمل إجراء المكالمات المبيعات إلى المكتبات، والإعلانات، وبيع على الانترنت. تسمح أنشطة غير المباشرة الأنشطة المباشرة لبسلاسة. لناشر الكتاب ق النشاط المبيعات والتسويق، subactivities غير مباشرة وتشمل تدير قوة المبيعات وحفظ سجلات العملاء. أنشطة ضمان الجودة تضمن أن الأنشطة المباشرة وغير المباشرة التي تلبي المعايير اللازمة. لناشر الكتاب ق النشاط المبيعات والتسويق، وهذا قد يشمل تصحيح وتحرير الإعلانات. خطوة 2 تحديد subactivities لكل نشاط الدعم. لكل من إدارة الموارد البشرية، تطوير التكنولوجيا وأنشطة الدعم المشتريات، وتحديد subactivities التي تخلق قيمة داخل كل النشاط الرئيسي. على سبيل المثال، النظر في كيفية البشرية يضيف إدارة الموارد القيمة إلى الخدمات اللوجستية الواردة والعمليات والخدمات اللوجستية الصادرة، وهلم جرا. كما في الخطوة 1، والبحث عن subactivities ضمان مباشرة أو غير مباشرة، والجودة. ثم التعرف على مختلف subactivities خلق القيمة في البنية التحتية للشركة الخاصة بك الصورة. وسوف تكون هذه عادة عبر وظيفية في الطبيعة، وليس محددة لكل النشاط الرئيسي. مرة أخرى، والبحث عن أنشطة ضمان مباشرة أو غير مباشرة، ونوعية. الخطوة 3 تحديد الروابط العثور على صلات بين جميع الأنشطة ذات القيمة كنت قد تم تحديدها. هذا سيستغرق وقتا، ولكن الروابط هي المفتاح لزيادة الميزة التنافسية من إطار سلسلة القيمة. على سبيل المثال، ق هناك صلة بين البلدان النامية قوة المبيعات (استثمار الموارد البشرية) وحجم المبيعات. ق هناك رابط آخر بين أوقات أجل التحول، والمكالمات الهاتفية خدمة العملاء من الإحباط في انتظار ولادة. العثور على هذه المادة مفيدة يمكن أن تتعلم 128 مهارات استراتيجية أخرى، من هذا القبيل، من خلال الانضمام إلى نادي أدوات العقل. خطوة 4 ابحث عن فرص لزيادة مراجعة قيمة كل من subactivities والروابط التي كنت قد حددت، والتفكير في كيف يمكن تغيير أو تعزيز لتعظيم القيمة التي تقدم لعملاء (زبائن من أنشطة الدعم يمكن الداخلية وكذلك الخارجية) . نصيحة 1: يجب أن تعكس سلسلة القيمة مؤسستك الصورة استراتيجيات الأعمال العامة الشاملة. لذلك، عندما يقرر كيفية تحسين سلسلة القيمة الخاصة بك، تكون واضحة حول ما إذا كان يجب إعادة تحاول تضع لنفسك بعيدا عن منافسيك أو ببساطة لديها قاعدة أقل تكلفة. نصيحة 2: سوف ينتهي بك لا محالة مع قائمة كبيرة من التغييرات. انظر مقالنا حول ترتيب الأولويات إذا كنت إعادة تكافح من أجل اختيار أهم التغييرات لجعل. نصيحة 3: هذا ينظر إلى فكرة سلسلة القيمة من وجهة نظر واسعة والتنظيمية. لدينا مادة منفصلة على تحليل سلسلة القيمة يأخذ نظرة مختلفة في هذا الموضوع، وتستخدم نهج مفيد أيضا في فريق أو المستوى الفردي. انقر هنا لاستكشاف هذه. النقاط الرئيسية بورتر الصورة سلسلة القيمة هي أداة الإدارة الاستراتيجية مفيدة. وهو يعمل عن طريق كسر أنشطة منظمة الصورة إلى أجزاء ذات الصلة من الناحية الاستراتيجية، بحيث يمكنك ان ترى صورة أكثر اكتمالا من تكلفة السائقين ومصادر التمايز، ثم قم بإجراء التغييرات بشكل مناسب. هذا الموقع يعلمك المهارات التي تحتاج إليها للحصول على مهنة سعيدة وناجحة وهذا هو مجرد واحدة من العديد من الأدوات والموارد التي سوف تجد هنا في أدوات العقل. اشترك في النشرة الإخبارية المجانية. أو الانضمام إلى نادي أدوات العقل والاوعية حقا حياتك المهنية فريق بناء الأنشطة أدوات عرض الحصول على نسخة مجانية من لدينا فريق بناء الأنشطة الأدوات. عند الانضمام إلى نادي أدوات العقل قبل منتصف الليل، يوليو 21. وعلى مدى شهر واحد منذ كتب Midgie مرحبا Eriwinom، شكرا لتقاسم أفكارك. في الواقع في عالم اليوم ق، المزيد من الشركات على التواصل مباشرة مع العملاء والموردين للحصول على مدخلات وأفكارهم. كل ذلك في ضوء إضافة المزيد من القيمة. Midgie العقل أدوات فريق العمل أكثر من شهر واحد منذ كتب Eriwinom بورتر الصورة سلسلة القيمة يركز على النظم والعملاء عرضية لهذه العملية. وأنا أعتبر أن أفكاره لا دمج التعاون مع العملاء والموردين وخاصة في هذه الأيام عندما تركز كل شيء على وسائل الاعلام الاجتماعية منذ أكثر من شهر وكتب ميشيل أسئلتك يبدو أنها من شأنها أن تجعل لمهمة كبيرة في المدرسة. وبناء على فهمك لمفهوم سلسلة القيمة بورتر الصورة الموضحة في هذه المقالة، كيف تردون على الأسئلة ماذا عن الآخرين، ما هي أفكارك ميشيل العقل أدوات فريق أنشطة فريق بناء أدوات عرض الحصول على نسخة مجانية من لدينا فريق بناء الأنشطة أدوات . عند الانضمام إلى نادي أدوات العقل قبل منتصف الليل، يوليو 21. داعيا جميع مدراء L D تعبئة LMS مع 1000 إدارة وتنمية المهارات القيادية الموارد مع أدوات العقل الشركات. MSG دليل دراسة إدارة تحميل 9 Powerpoint عروض مجانية مكونات بيان استراتيجية البيان استراتيجية شركة يحدد أنشطة الشركة للسنوات القادمة. المكونات الرئيسية للبيان الاستراتيجي هي كما يلي: الهدف الاستراتيجي رؤية منظمة الصورة. ويحفز الناس. ويوضح رؤية رؤية الشركة. هدف استراتيجي يساعد الإدارة على التأكيد والتركيز على الأولويات. هدف استراتيجي هو، لا شيء، ولكن يمكن السيطرة عليها ومؤثرة من الكفاءات منظمة الصورة إلى القيمة القصوى. ويتضمن الهدف الاستراتيجي توجيه المنظمة والاستفادة نية لتخصيص المباشر للموارد. هدف استراتيجي يختلف تناسب الاستراتيجي بطريقة حين صفقات تناسب استراتيجية مع تنسيق الموارد والإمكانيات المتاحة في البيئة الخارجية، هدف استراتيجي يركز على بناء موارد وإمكانيات جديدة لإنشاء واستغلال الفرص المستقبلية. بعثة بيان بيان البعثة هو بيان دور الذي تعتزم منظمة لخدمة ق أصحاب المصلحة. لماذا يصف منظمة تعمل، وبالتالي يوفر الإطار الذي تصاغ الاستراتيجيات. فهو يصف ما تقوم به المنظمة (أي قدرات الحالية)، الذي يعمل كل ما في و(أي أصحاب المصلحة) وما يجعل منظمة فريدة من نوعها (أي سبب وجوده). وجاء في بيان مهمة يميز المنظمة عن الآخرين من خلال شرح نطاق واسع أنشطتها، منتجاتها، والتقنيات ويستخدم لتحقيق أهدافها وغاياتها. فهي تتحدث عن وجود تنظيم وجود بيانات مهمة دائما على مستوى عال من التنظيم، ولكن يمكن أيضا أن تكون لمستويات التنظيمية المختلفة. الرئيس التنفيذي يلعب دورا هاما في صياغة بيان مهمة. مرة واحدة وضعت في بيان مهمة، لأنها تخدم المنظمة في المدى الطويل، لكنها قد تصبح غامضة مع النمو التنظيمي والابتكارات. في اليوم ق بيئة ديناميكية وتنافسية، قد تحتاج إلى إعادة تعريف مهمة. ومع ذلك، يجب الحرص على أن بيان مهمة إعادة تعريف يجب أن يكون الأسس الأصلية / المكونات. بيان المهمة على ثلاثة مكونات والرئيسية بيان مهمة أو رؤية الشركة، وبيان القيم الأساسية التي تحدد شكل أفعال وسلوك الموظفين، وبيان الأهداف والغايات. يجب أن يكون ملامح بعثة بعثة ممكنا ويمكن تحقيقه. يجب أن يكون من الممكن تحقيق ذلك. يجب أن تكون مهمة واضح بما فيه الكفاية بحيث يمكن اتخاذ أي إجراء. وينبغي أن يكون ملهما للإدارة والموظفين والمجتمع ككل. يجب أن يكون دقيقا بما فيه الكفاية، أي أنه ينبغي أن يكون لا واسع جدا ولا ضيقة جدا. يجب أن تكون فريدة من نوعها ومميزة لترك أثر في أذهان الجميع الصورة. وينبغي أن يكون تحليلي، أي بمعنى. يجب تحليل المكونات الرئيسية للاستراتيجية. يجب أن تكون ذات مصداقية. وينبغي أن يكون أي جميع أصحاب المصلحة قادرا على تصديق عليه. رؤية يحدد بيان الرؤية حيث تريد المنظمة أو تنوي أن تكون في المستقبل أو حيث ينبغي أن يكون لتلبية احتياجات أصحاب المصلحة الأفضل. ويصف الأحلام والتطلعات للمستقبل. على سبيل المثال، مايكروسوفت الرؤية هي أن تصبح الرائدة عالميا في مجال تجارة التجزئة. والرؤية هي القدرة على عرض الأمور قبل أنفسهم. فهو يجيب أعضاء السؤال الصورة، على عكس بيان المهمة والتي هي لعملاء / زبائن. فإنه يساهم في اتخاذ القرار الفعال وكذلك التخطيط عمل فعالة. وهو يتضمن فهم مشترك حول طبيعة والهدف من تنظيم ويستخدم هذا الفهم لتوجيه وإرشاد تنظيم نحو هدف أفضل. ويصف ذلك على تحقيق المهمة، وكيف يبدو المستقبل التنظيمي أن يكون. بيان الرؤية فعالة يجب أن يتابع features - يجب أن يكون لا لبس فيه. يجب أن يكون واضحا. يجب أن تنسجم مع ثقافة وقيم المنظمة الصورة. أحلام وطموحات يجب أن يكون عقلانيا / واقعية. يجب أن تكون بيانات الرؤية أقصر بحيث تكون أسهل للحفظ. من أجل تحقيق الرؤية، فإنه يجب أن تغرس عميقا في المنظمة، التي تملكها والتي تتقاسمها كل من شارك في المنظمة. الغايات والأهداف والهدف هو دولة فلسطينية في المستقبل المطلوب أو الهدف أن المنظمة تحاول تحقيقه. أهداف تحدد على وجه الخصوص ما يجب القيام به إذا كانت منظمة هو تحقيق مهمة أو رؤية. أهداف تجعل مهمة أكثر بروزا والخرسانة. أنها تنسيق ودمج المجالات الوظيفية والإدارات المختلفة في المؤسسة. الأهداف بشكل جيد وتتابع features - هذه هي دقيقة وقابلة للقياس. هذه تبدو بعد القضايا الحساسة والهامة. هذه هي واقعية وصعبة. هذه يجب أن يتحقق ضمن إطار زمني محدد. هذه تشمل كلا من المكونات غير المالية المالية وكذلك. يتم تحديد الأهداف كأهداف تلك المنظمة تريد أن تحقق على مدى فترة من الزمن. هذه هي أساس التخطيط. يتم تطوير السياسات في منظمة وذلك لتحقيق هذه الأهداف. صياغة الأهداف هي مهمة إدارة على مستوى عال. وقد أهداف فعالة يلي features - هذه ليست واحدة للمنظمة، ولكن متعددة. وينبغي أن تكون الأهداف سواء على المدى القصير وكذلك على المدى الطويل. يجب أن أهداف يستجيب ويتفاعل مع التغيرات في البيئة، أي يجب أن تكون مرنة. يجب أن تكون هذه من الممكن والواقعي والعملي. تعلم مفاهيم الإدارة